Wat wilden we daarvoor doen? | Wat hebben we daarvoor gedaan? | |
1 | In het kader van een gezonde organisatie laten we periodiek een RI&E opstellen. | |
2 | Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers blijven onze aandacht vragen. We intensiveren en focussen onze inzet op het vergroten van de psychosociale veiligheid op de werkvloer, mede door de aanpak van agressie en het verminderen of beter hanteren van werkdruk en werkstress. Zolang nog veelvuldig vanuit huis gewerkt moet worden ligt de aandacht tevens bij een goede (thuis)werkplekadvisering en het stimuleren van beweging. | |
3 | Het aantal banen voor de Wet banenafspraak groeit gestaag. We hebben inmiddels 6 garantiebanen ingevuld (5,22 fte) en bij vertrekkende WSW medewerkers wordt de positie omgezet naar een garantiebaan. | |
4 | Bij de aanstelling van nieuwe medewerkers krijgt integriteit expliciete aandacht. Het bespreken van dilemma's en ervaringen wordt voortgezet, net als het afleggen van de ambtseed. | |
5 | De frauderisicoanalyse die in 2020 is opgezet wordt in 2021 verder uitgewerkt. | |
6 | We sluiten ons aan bij het Charter Diversiteit. Het Charter Diversiteit is | De focus heeft in 2021 vooral gelegen op het opzetten van trajecten om Inclusie in de stad en in de eigen organisatie te bevorderen. Aansluiten bij het Charter is doorgeschoven naar 2022. |