Prestatie- en effectindicatoren

Algemeen

Aantal werkprocessen verbeterd in het kader van LEAN (totaal van 270)

3 werkprocessen
1 verbetertraject

6

6 werkprocessen. Resultaat op jaarbasis:

1. Huwelijken (300 uur)
2. Crediteuren (3.360 uur)
3. Begrotingswijzigingen (1.596 uur)
4. 1250 Posten (geparkeerd)
5. MOR-email (net opgestart)
6. Smart Geynwijs (onbekend)

3 verbetertrajecten (weekstarts)

1. MT Openbaar Domein
2. Financiële Administratie
3. Milieutoezichthouders TVL

Volledig gedigitaliseerde processen in het kader van substitutie (totaal van 270)

83 inkomend
2 uitgaand

20

Deze doelstelling is bijna geheel gerealiseerd. De uitgaande en inkomende poststromen zijn onder substitutie gebracht. Aan de processen van burgerzaken wordt de laatste hand gelegd en zal in 2022 afgerond worden.

Vastgoed

VI: Actieplan MVI

Het actieplan is ondertekend en wordt uitgevoerd.

Twee categorie-plannen gereed

Drie categorie-plannen gereed

Verduurzaming Autopool

2 dienstauto’s
3 poolauto’s
2 straatscooters

1

0 Niet gerealiseerd omdat we het gehele wagenpark gaan herzien op gebruik. De impact van corona heeft ook impact op gebruik van de autopool.

Verduurzaming vastgoed deel 1, led-verlichting aanbrengen

85%

20%

85%

Verduurzaming vastgoed deel 2, gebouwen energieneutraal maken

5%
start onderzoek

10%

10%

Goed werkgeverschap

Verzuimpercentage (1)

6,21%

5.8%

6,7%